这种屹立于装修设计行业十几年的老牌企业却是屈指可数。可见，要在一个行业保持常青不倒的状态，并不是那么容易办到的，尤其是在鱼龙混杂的公装行业，除了要有

　　康蓝装饰目前推行的EPC总承包工程模式，简而言之，就是在进行一体化项目管理模式的经营结构优化。要突破营销的瓶颈，必须建立一套准确、及时、高效的营销决策机制，并且在项目承接上要坚持有所为、有所不为的原则。

　　规模的扩张可视为一个小企业成长成大企业的必经之路。规模的升级和壮大从侧面证明了企业的成熟度，一个规模庞大的公装项目不可能会去找小公司来做，同样，新企业也不能承担大规模的项目。

　　康蓝集中多年以来累计的设计和施工等优势资源，在大规模大体量上寻找突破。规模越大的项目，越有利于节约企业的管理力量，这样一来，成本就越低，效益当然也越高。

　　一个企业，首先要准确定位自身的主打优势，其次要明确品牌的卖点，再结合自身的比较优势，重点围绕擅长的、具有相关性的几个序列来进行，在条件成熟的情况下，向相关联的产品去扩展以版块和序列优势形成品牌优势。

　　康蓝以设计出发，发展施工团队，追求品质售后。以总承包的服务模式为企业的品牌和口碑打下坚实的基础。

　　集中力量跟踪政府主导的重点工程项目、重点民生工程项目、高技术含量项目和有利润空间的优质项目，通过高端项目的承接和与高端客户的合作，进一步提高企业核心竞争力，提升企业产业链的服务价值和社会价值。

　　目前康蓝承包的工程项目绝不仅仅局限在深圳本地，甚至不局限于大陆地区。凭借着良好的口碑和高性价比，康蓝装饰将合作的橄榄枝抛向香港等地，并全数顺利完工，获得客户的一致好评。

　　所谓平台的全面性体现在它拥有的配套服务，也就是说把过去的公装项目彼此供给的状况进行资源的归置和整合，设计、采购、施工形成一套完整的体系，用户在平台下单，之后一切由平台全程操作，力求给用户一次省心省钱的装修体验。同时，用户监管机制的设定也保证了用户能够随时参与到工程项目的监督上来。

　　康蓝装饰认为想要真正能够将产品化的理念应用到实际操作过程，首先需要搭建一个平台来承载。平台拥有公司不具备的优势就是它的全面性，以及它产生的社会效益更高。

　　“只有主动去服务行业里的从业者和需求方，让行业的生态好起来，行业才有可能反过来成就企业。”康蓝装饰的管理者张欣如是说。